ARIS Intelligence : Nos services

BUSINESS INTELLIGENCE
Identifier au plus tôt, saisir et remporter des opportunités d’affaires avec un avantage compétitif

Etudes spécifiques et complémentaires de marchés sectoriels et géographiques, de diversification d’activités, qualitatives et quantitatives ;
Accompagnement et facilitation d’affaires, à la soumission à des appels d’offres, conception et mise en œuvre de stratégies gagnantes ;
Cartographies d’acteurs de décision et d’influence : représentation graphique, analyse des acteurs et des facteurs favorables et défavorables à un projet ;
Intelligence concurrentielle : identification, analyse des stratégies, des forces et faiblesses, de synergies possibles ;
Veille sectorielle, d’opportunités, évènementielle.

Dans un contexte mondialisé et globalisé, le monde des affaires se caractérise par sa complexité ainsi que par sa dimension internationale et multiculturelle. Sous la pression d’impératifs de survie économique et d’objectifs élevés de performance dans un environnement de concurrence exacerbée et de fausse transparence, les décideurs disposent de moins en moins de temps pour prendre des décisions aux enjeux toujours plus importants, sans droit à l’erreur.

Par des savoir-faire et des techniques discrets, légaux et éthiques, nous collectons auprès de multiples sources humaines, documentaires et techniques des informations fiables et actualisées, que nous analysons de manière approfondie et contextualisée et dont nous retirons des conclusions argumentées et des recommandations utiles à une prise de décision éclairée et responsable.

RISK INTELLIGENCE
Anticipation, évaluation globale et contextualisée, prévention et réduction des risques afférents à des marchés, des
opportunités, des projets de relations d’affaires.

Due diligence(personnes physiques et morales): vérification de références, évaluation des risques d’atteinte à l’image, à la réputation et à l’intégrité, de non-conformité, de non-fiabilité, de fraude et d’insolvabilité, de non performance, etc.
Risques pays et sectoriels (études de terrain, préconisations pratiques et accompagnement dans la mise en œuvre) : analyse des risques politiques et électoraux, juridiques et administratifs, opérationnels et transactionnels, de non-conformité (Responsabilité Sociétale des Entreprises, normes, réglementations et standards locaux et internationaux), sécuritaires et sanitaires, etc.
Plans préventifs de continuité des affaires: audit et mise à jour de documentation et de procédures internes, mise en place de cellules de pilotage de crise, suivi de situation, préconisations pratiques, etc.
Accompagnement de terrain, discret, dans des environnements difficiles, non transparents voire opaques ou de crise. Préparation de visites et accompagnement de délégations.

Corollaire naturel et inévitable de l’opportunité, le risque n’est jamais nul ni totalement prévisible. En revanche, l’expérience montre qu’il est possible d’en identifier par avance les multiples dimensions, d’en anticiper et d’en réduire l’occurrence et la gravité. Parce que les méthodes et les outils modernes le permettent et parce que les normes et les standards internationaux de conformité l’exigent, les opérateurs et les investisseurs en Afrique ont l’obligation de se conformer aux règles prudentielles et communes de prévention. Alors qu’une décision hasardeuse peut amener un décideur à mal valider une opportunité, apprécier la véritable valeur d’une transaction ou établir la fiabilité et la performance d’un partenaire, le caractère complexe et multi culturel des affaires rend difficile la maîtrise des risques au rythme imposé par les nécessaires prises de décision.

Par des méthodes éprouvées et innovantes d’audit, d’analyse et de modélisation à partir d’informations originales, fiables car recueillies et recoupées à la source puis contextualisées par nos équipes multinationales et pluri disciplinaires, nous apprécions les risques de façon globale et systémique pour en retirer des préconisations concrètes et d’application locale, que nous aidons à mettre en œuvre et à mettre à jour. Une forte expérience des crises à l’international, en particulier sur le continent africain, ainsi que des qualifications internes de niveau international, nous ont permis de mettre au point une méthodologie originale et adaptée d’appréciation et de réduction des risques, depuis l’état de vulnérabilité jusqu’à la matérialisation d’un danger dans les zones d’action et d’intérêt de nos clients.

CRISIS INTELLIGENCE
Investigations, recueil discret et légal d’informations et , aide à la conception et à la mise en œuvre de stratégies de défense d’intérêts, au pilotage de crises et à la continuité des affaires.

Fraudes et malversations, corruption et blanchiment d’argent, extorsion, financement du terrorisme, criminalité économique et financière, etc.
Concurrence déloyale, commerce illicite, contrebande ;
Atteinte à l’image et à la réputation, à la propriété industrielle et intellectuelle : contrefaçon, détournement de marques ;
Litiges commerciaux et privés, liquidations, arbitrage international ;
Recouvrement d’avoirs, de dettes souveraines et commerciales ;
Gestion de crise, mise en œuvre de plans de continuité.

Corollaire de son développement, le continent africain connait un regain et de nouvelles formes de criminalité économique et financière, auxquels tous les secteurs d’activité sont confrontés et dont les modes opératoires et les techniques utilisés, de plus en plus sophistiqués, ont une forte et croissante capacité de nuisance. Ces diverses formes d’agression causent aux opérateurs d’importants préjudices économiques, financiers, d’image et de réputation ; elles dissuadent les investisseurs de réaliser leurs projets.

Par des méthodes et des techniques opérationnelles éprouvées et innovantes, discrètes, légales et éthiques, nous recueillons auprès de multiples sources humaines, documentaires et techniques, des renseignements de terrain fiables et actualisés et des preuves légales. Des méthodes créatives et performantes d’investigation et de lutte contre la criminalité nous permettent d’analyser de manière approfondie et contextualisée des situations complexes pour en en retirer des conclusions argumentées, des recommandations utiles à la conception et à la mise en œuvre de stratégies de défense d’intérêts.

NON-COPORATE INTELLIGENCE
Non-Corporate Intelligence (Collective/Societal/ Environmental)

In parallel with our Corporate Intelligence capacity, this additional pillar of investigative specialism may be of interest to the following:- Foundations, International Organizations, ‘Think Tanks’, NGO’s, Associations, and International Emergency medical supply Agencies/ emergency disaster reaction teams. We also are well placed to provide impartial advice on current Corporate Social Responsibility (CSR) planning and strategies.

Non – Corporate Intelligence can apply to Human Beings, Animals, and the Environment.

Societal – Human Beings

Security/Safety, Terrorism/Counter terrorism intelligence, studies and assessments
Food security, Water sustainability
Socio economic studies and engineering, with contribution to and development of upstream projects and programmes. (CSR)
Transparency v’s Corruption
Child Exploitation.
Empowerment through Education/Health Awareness and Freedom of Choice
Freedom- economic/trade/ of movement
Economic tourism, Promotion of medical tourism
Advocacy for cause
Litigation support
Management of Media Strategy

Collective – Animals

Protection of and responsibility for natural resources
Recognition of Protection of natural environment
Identification of Illicit trade, mineral/vegetation/human and animal trafficking/exploitation.
Protection and Integrity of Food and Water Supplies (Contamination).

Environmental - Nature

Recognition of Protection of natural environment, fight against pollution
Climate change
Protection and Integrity of Food and Water Supplies (Contamination)
Competition in the Environment – research and studies
Identification of Illicit trade, mineral/vegetation/human and animal trafficking/exploitation.
Crisis Prevention and Management/ Natural catastrophe.

BUSINESS INTELLIGENCE

Veille et Due diligence

Un fonds nord-américain souhaitait saisir des opportunités d'investissement durable dans des sociétés à fort potentiel de développement dans le secteur de l'industrie lourde en Afrique de l'ouest. La présence permanente d'ARIS dans la région, nos capacités étendues de veille commerciale et d'accès à de l'information fiable, actualisée et contextualisée, ont permis en trois semaines de pré-sélectionner trois partenaires potentiels. Une enquête discrète a ensuite permis d'établir en dix jours la solidité et la viabilité de la société, d'en apprécier la réelle valeur sur le marché ainsi que la réputation, la fiabilité et l'intégrité des principaux dirigeants et actionnaires. Ainsi, notre client a pu engager au plus tôt et en connaissance des risques associés, des négociations fructueuses avec la société de son choix.

Cartographies d'acteurs et études de marchés

Un groupe industriel européen, actif en Afrique sub-saharienne, souhaitait étendre sa présence sur le continent et diversifier ses activités dans des pays-marchés d'Afrique centrale. Dans un environnement peu transparent, ARIS a identifié en quatre semaines les acteurs et facteurs clé de décision et d'influence potentiellement favorables ou défavorables au projet de notre client. Sur la base de ces informations et analyses, et par un accompagnement discret sur le terrain, nous avons pu lui recommander et contribuer à mettre en œuvre une stratégie d'approche ciblée et efficace, qui lui a procuré un avantage concurrentiel.

INVESTIGATIONS

Concurrence déloyale

Un groupe agro-alimentaire africain suspectait un concurrent de pratiques déloyales qui lui causaient un important préjudice commercial et financier. Une enquête discrète et approfondie dans trois pays d'Afrique subsaharienne nous a permis en six semaines de confirmer ses soupçons et de mettre à jour des pratiques frauduleuses quant à l'importation et à l'écoulement illicites des marchandises. Les informations et éléments de preuves obtenus, analyses et conseils fournis à notre client, lui ont permis de faire cesser rapidement et durablement le préjudice par l'interventions de forces de l'ordre, des actions légales à l'encontre des principaux acteurs et complices, ainsi que par une campagne de sensibilisation des autorités nationales et de communication publique.

Récupération d'actifs et recouvrement de dettes

Dans un pays anglophone d'Afrique de l'ouest, une société cliente d'un groupe bancaire africain prétendait ne pas pouvoir rembourser une dette de plusieurs millions d'euros. Nos investigations discrètes dans trois pays africains et deux pays européens, ont permis en six semaines d'établir que la compagnie cible avait organisé son insolvabilité, de localiser et d'évaluer d'importants avoir immobiliers et financiers susceptibles d'être gelés et saisis. Dans un autre dossier, une institution financière internationale ayant massivement investi dans le rachat d'un groupe industriel africain en difficulté, a créé une structure de défaisance pour régler le problème de la dette. Nos investigations ont permis en deux mois de localiser, de cataloguer et de recouvrer de nombreux actifs.

ARIS-Intelligence met ses capacités opérationnelles et de conseil au service de clients privés et institutionnels, africains, basés en Afrique et internationaux.

Depuis la Côte d’Ivoire et le Nigeria, nous sommes en mesure d’intervenir sur court préavis dans l’ensemble des pays-marchés d’Afrique sub-saharienne et du nord au profit d’une clientèle diversifiée de PME et de multinationales :

Secteur bancaire et financier

Groupes bancaires
Bailleurs de fonds
Fonds privés d’investissement, de gestion et de pension
Gestion de fortunes privées

Secteur économique et industriel

Energie & Mines
Agro-industrie
Textile
Pharmaceutique&Cosmétique
Luxe
Télécom & NTIC
Aéronautique et Automobile
Equipementiers
Transport & Logistique
BTP

Activités de services

Cabinets d’avocats
Certification et audit
Assurance et réassurance
Lobbying
Relations publiques
Communication

Un engagement sur des résultats

Sur la base d'un briefing initial couvert par une clause de confidentialité, la conduite systématique d'une phase préalable de faisabilité - recherches préliminaires et réflexions internes - nous permet, le cas échéant, de nous engager sur des résultats, en vue d'objectifs clairement définis et selon des conditions préalablement approuvées.

Nos chercheurs, analystes et chefs de projet constituent alors des équipes aptes à recueillir à distance et sur le terrain, selon des méthodes et des techniques discrètes, performantes et légales, des informations à haute valeur ajoutée à partir de multiples sources ouvertes et non ouvertes d'information. Nos techniques d'investigation performantes reposent sur un modèle organisationnel et opérationnel inspiré des meilleures pratiques internationales des métiers d'enquête et de conseil, adaptées au contexte africain.

L'information obtenue est vérifiée, recoupée et analysée selon des méthodes créatives d'analyse approfondie.Les conclusions pertinentes obtenues, permettent de formuler des recommandations utiles à la prise de décision et de contribuer à la mise en œuvre de stratégies de développement ou de défense d’intérêts.

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